Führungskräfteentwicklung: Wege zur Souveränität
Souveräne Führung bedeutet, in einer Vielzahl von Rollen zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Führungskräfte müssen, nicht selten unter Druck und ohne Sicherheit, die richtigen Entscheidungen fällen und zukunftsfähige Strategien formulieren. Sie müssen deren Umsetzung initiieren und somit zum Treiber von Entwicklung werden. Sie müssen Flexibilität und Innovation anregen und ermöglichen. Und sie müssen Beziehungen – zu Mitarbeitern oder im Führungsteam – kompetent gestalten.
Zum Repertoire von Führung gehört,
- Tragfähige Entscheidungen in der Balance zwischen Profitorientierung und Verantwortung/Werthaltung zu treffen,
- Entscheidungen überzeugend zu kommunizieren,
- Strategisch zu denken und zu handeln,
- Vertrauen auf das Bewährte und Bereitschaft für das Neue auszubalancieren,
- Neue Herausforderungen flexibel und zukunftsweisend zu gestalten und
- vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen.
Führungskräfte müssen
- sich selbst reflektieren
- klar und analytisch denken,
- überzeugend kommunizieren und
- lösungsorientiert interagieren können.
Führungskompetenz zu entwickeln bedeutet lebenslanges Lernen: durch Reflexion des eigenen Handelns und Verhaltens, durch Rückmeldung, durch Wissenserwerb und durch erfahrungsbasiertes Lernen mit anderen. Entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte werden unternehmens-, teilnehmer- und zielorientiert konzipiert und durchgeführt.
Im Einzelcoaching reflektieren Sie Ihr Führungsverhalten und entwickeln Ihre Kompetenz, Ihre (neuen) Rollen wirksam zu gestalten.
